Формы международного представительства транснациональных банков

Банки принимают участие в международных банковских операциях путем установления корреспондентских отношений или используя ту или другую форму организационной структуры на международных рынках.
Ныне решающего значения приобретает развитие организационных структур ТНБ, которые обеспечивают рациональность налаженных хозяйственных связей не только в самом транснациональном банке, а и между ТНБ и его внешней средой. Большую роль сыграют факторы научно-технического развития: повышение квалификации и стимулирование работы персонала, методы активизации новаторства в виде предоставления клиентам новых услуг и т.п.. Организационная структура является формой, которую наполняют отношения между ее внутренними частями и ее внешние отношения с другими структурами. От рациональной организации зависит успешное функционирование транснационального банковского капитала.

Развитие новых финансовых инструментов, расширение рынка ссудных капиталов, увеличение количества банковских услуг привели к росту роли принципа так называемой дивизиональной организации. Согласно этому принципу в центральном аппарате сосредотачиваются лишь стратегические решения, вмешательство в текущие операции отделений минимальное. Эта структура объединяет предметную специализацию звеньев и относительную децентрализацию контроля. Она оказалась идеальной с точки зрения эффективного управления банком.

На формирование организационной структуры в целому влияют тенденции, которые действуют в мировой экономике. К ним относят объемы экспансии банковского капитала за границы страны, универсализация банковской деятельности, диверсификация, научно-техническое развитие и внедрения его достижений в банковское дело, а также политические действия на мировой арене.
Организационная структура ТНБ должны оказывать содействие решению задач, которые стоят перед банком, проводке банковской политики на внутреннем и внешнем рынках, отвечать принципам и основным направлениям его деятельности и т.п..

Организационная структура банка есть важной составной для успешного достижения целей международного банковского менеджмента. Как известно, довольно часто недостатки в организационных структурах банков приводили достаточно сильные банки к состоянию банкротства. Тому вибор организационной структуры, которая отвечает как внутренним, так и внешним факторам, которые определяют специфику деятельности банка, является стратегической целью международного банковского дела и основой диверсификации банковского обслуживания.

Сегодня банки специализируются на осуществлении разного рода услуг, имеют разные цели менеджмента, поэтому их организационные структуры могут приобретать довольно разные формы. Каждый вид такой структуры имеет свои преимущества и недостатки, которые берутся к вниманию в международном банковском менеджменте с учетом конкретной рыночной ситуации. Организационная структура банка должна обеспечивать рациональную работу банковских служащих, успешное осуществление всех функций управления, максимальное удовлетворение нужд клиентов той или другой страны и достижение целей, которые стоят перед банковским менеджментом. Хотя цель деятельности банка определяет размер его операций, но важную роль сыграют и такие факторы, как достижимость ресурсов, знание и опыт персонала, а также знание рынка и технологические возможности.

Центральным аспектом при выборе банковской организационной формы работы на внешних рынках есть определения приоритетных рынков, а также факторов, которые ведут к успеху на этих рынках продукции, услуг, человеческих ресурсов и технологии. Для этого должен разрабатываться стратегия деятельности банка на разных уровнях его организации. Корпоративная стратегия банка отбивает его общие задачи, определяет нормативы прибыльности операций, которые должны выполняться каждый год [9, с. 89] Стратегия подраздела формулирует задача банка на конкретных рынках, определяет круг банковских продуктов, основные нужды относительно персонала, распределение видов деятельности. Стратегии любого уровня должны охватывать такие шесть категорий управления:

  • риску (доходные) активы;
  • обязательство;
  • доходы от комиссионных и платных услуг;
  • производительность;
  • контроль;
  • персонал (штаты).

Банки во многих странах мира исторически действовали под защитой экономической политики государства, которое поддерживало рост и прибыльность определенных финансовых учреждений и препятствовала развитию конкуренции. Например, требования к уставу и капиталу банка контролируют вход в определенную область, создавая препятствия для новых конкурентов и ограничивая создание новых отделений и филиалов, тогда как транснациональная деятельность промышленных, сельскохозяйственных и коммерческих фирм требует от страны снимать ограничения на создание заграничных организационных форм.

Одной из основных организационных форм банковской деятельности на международных рынках есть установления корреспондентских отношений, с помощью которых банки разных стран упрощают выполнение международных финансовых операций для своих клиентов.

Финансовые инвестиции,валютные рынки,иностранные инвестиции,международные финансы